Hiperliderazgos

CIDOB Report nº 4

El «hiperliderazgo» apela a un modelo de liderazgo popularizado recientemente. Es un fenómeno político democrático; una respuesta que se ofrece desde el liderazgo de un Gobierno a los desafíos y retos que plantean situaciones de urgencia decisionista o, como sucede ahora, momentos de crisis estructural del modelo democrático. El hiperliderazgo es una respuesta personalista y carismática que no cuestiona la democracia ni pretende alterarla en sus ejes de legitimidad. Respeta sin tapujos la institucionalidad liberal, los principios formales y la complejidad de la organización descentralizada y racional del poder que acompaña su funcionamiento. Cree en todo ello, aunque desde la consciencia pragmática de que la democracia liberal, al estar sometida a urgencias excepcionales, necesita un plus de liderazgo que supla las disfuncionalidades operativas y los déficits de respuesta que la institucionalidad arrastra. El hiperlíder quiere parecerse a una especie de superhéroe democrático. Sabe que la democracia está amenazada por la presión de los populismos y por dislocaciones sociales que requieren decisiones rápidas y empáticas que frenen las constantes hemorragias de legitimidad que desestabilizan la institucionalidad liberal. Este modelo de liderazgo se caracteriza por una cierta tendencia a la simplificación de los problemas políticos y sociales, que permea además en las soluciones que propone; por apoyarse en intuiciones que se explican dentro de un proceso de racionalidad carismática; por la centralidad de la comunicación política posmoderna, donde la transmisión de emociones ayuda a proyectar veracidad y sinceridad; y por un gusto por el esteticismo de las decisiones, por una puesta en escena pensada siempre en términos comunicativos que consolidan la marca personal. CIDOB e Ideograma han unido sus fuerzas para ofrecer un análisis completo de los hiperliderazgos, abordando tanto los factores políticos como los comunicativos subyacentes al fenómeno. El análisis de los casos de Emmanuel Macron, Angela Merkel, Alexis Tsipras, Shinzo Abe, Mauricio Macri, Andrés Manuel López Obrador, Barack Obama y Donald Trump ofrecen una visión comparada del fenómeno del hiperliderazgo y permiten prestar atención a cómo este modelo de liderazgo transnacional se materializa en los diferentes contextos sociales, políticos e institucionales.

Palabras clave: Hiperliderazgo; comunicación; política; Emmanuel Macron; Angela Merkel; Alexis Tsipras; Shinzo Abe; Mauricio Macri; Andres Manuel Lopez Obrador; Barack Obama; Donald Trump

ISSN: 2564-9078 / E-ISSN: 2564-9124

D.L.: B 11820-2017